HOW ist eine Beratung für Mittelständler, die genug von PowerPoint-Theater haben. Wir bringen Organisation und IT in eine Linie — pragmatisch, planbar, mit Förderung als Cashflow-Hebel.
Ein Hafen ist kein Ort zum Bleiben. Er ist der Ort, an dem man sicher anlegt, klar Kurs setzt und gut versorgt wieder ausläuft. Genauso arbeiten wir.
Wir prüfen, wo Ihre Organisation und Ihre IT heute stehen. Mit Daten, nicht mit Bauchgefühl.
Wir machen aus Erkenntnis konkrete Maßnahmen. Priorisiert, mit Zeitplan, in Wochen statt Jahren.
Wir liefern Ergebnisse, die nach Projektende noch tragen. Sonst war es kein Ergebnis.
Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrer aktuellen Lage passt. Beide Wege führen zur selben Adresse.
Wenn Sie spüren, dass die Organisation an sich selbst hängen bleibt — und keine weitere Workshop-Runde mit bunten Post-its mehr brauchen.
Wenn NIS2 auf Ihrem Schreibtisch liegt, Ihr Systemhaus Ihnen ein Firewall-Projekt verkaufen will und Sie nur wissen wollen, was wirklich kritisch ist.
BAFA, KfW ERP 511, Digitalbonus. Wir prüfen Förderpotenzial im Erstgespräch und begleiten den Antrag — bevor Sie unterschreiben.
Sie wissen jeden Monat, was kommt. Technology rechnet über ein klares Credit-System ab, People über definierte Pakete. Keine Stundenzettel, keine Überraschungen.
Wir sprechen die Sprache von Inhabern und Bereichsleitern. Nicht von Vorständen, nicht von Strategie-Folien. Drei Sätze sind oft schon genug.
Organisationsentwicklung und IT-Führung unter einem Dach. Wer beides braucht, bekommt es aus einer Hand — abgestimmt, ohne Übersetzungsverluste.
Wenn Sie sich in einem davon wiederfinden, sind Sie hier richtig.
Wir haben schon so viel probiert — die einzelnen Maßnahmen greifen einfach nicht ineinander.
Wenn Sie mir zeigen können, wie wir schneller liefern und die guten Leute halten — dann reden wir.
Ich weiß, dass wir ein Problem haben. Solange nichts passiert, kriege ich kein Budget.
Das letzte IT-Projekt hat mich eine halbe Million gekostet und funktioniert bis heute nur halb.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es vielleicht eher ist.
Organisationsentwicklung für den Mittelstand. Diagnose mit messbarem Score, Umsetzung mit klarem Paket-Umfang, Förderung als Hebel — nicht als Trostpflaster.
Mitarbeitende kündigen wegen unklarer Führung, fehlender Perspektive und Strukturen, die niemand erklärt. HR diagnostiziert das, hat aber weder Budget noch Mandat.
ChatGPT wird schon genutzt — heimlich, unkoordiniert, mit wachsender Unsicherheit im Team. Eine Nutzungsrichtlinie? Fehlt. Eine Vorstellung von morgen? Auch nicht.
Scrum-Pilot eingestellt. Purpose-Workshop ohne Folgeaktion. Befragung in der Schublade. Das Vertrauen in externe Berater ist beschädigt — oft zurecht.
Veränderung ohne Diagnose ist Glücksspiel. Jedes Engagement beginnt mit dem Compass-Framework — vier Dimensionen, zusammen 0 bis 100 Punkte. Das Ergebnis: eine Heatmap und drei priorisierte Handlungsfelder.
Jedes Paket steht für sich. Sie sind nicht verpflichtet, weiterzugehen — aber jedes Paket ist so gebaut, dass das nächste anschließt.
Drei Wochen, zwei Klarheits-Ergebnisse: ein Score, der zeigt, wo Ihre Organisation heute steht. Und drei Handlungsfelder, die wirklich Hebel sind — nicht die nächsten 67 To-dos.
Wir führen 3 bis 5 Interviews mit Schlüsselpersonen, werten strukturiert aus und legen das Ergebnis Ihrer Geschäftsführung auf zwei Seiten vor. Inklusive zweistündigem Abschlussgespräch.
Drei bis sechs Monate, ein klar abgegrenztes Handlungsfeld: Führungsstrukturen aufbauen, OKR einführen, Rollenklarheit schaffen, KI-Adoption kulturell vorbereiten.
Einmal im Monat ein 90-minütiges Strategiegespräch, ein bis zwei Teamworkshops, ein Monatsbericht. Am Ende: Compass-Score vorher/nachher und dokumentiertes Organisationsmodell.
Sechs bis zwölf Monate, alle vier Compass-Dimensionen systematisch durchgearbeitet. Für Unternehmen in echter Transformation — Nachfolge, Wachstum, strategische Neuausrichtung.
Vier Phasen von Diagnose bis Stabilisierung, wöchentliche Lenkungsrunde, monatlicher Deep-Dive. Wenn IT eine Rolle spielt, andocken über HOW | Technology — abgestimmt, nicht parallel.
Förderung ist kein Bonus, sondern Teil unseres Angebots. Wir prüfen Förderpotenzial im Erstgespräch und bereiten den Antrag vor — vor Vertragsunterzeichnung, andersherum funktioniert es nicht.
Die BAFA-Förderung läuft phasenweise: 50 % in alten, 80 % in neuen Bundesländern. Wir sind im Anmeldeprozess als BAFA-Berater — der Förderprozess selbst wird in jedem Fall begleitet.
Ein Projekt ist erfolgreich, wenn sich etwas messbar verändert hat. Nicht, wenn der Bericht übergeben ist. Bunte Folien beweisen nichts.
Wir arbeiten mit Führungskräften, nicht an ihnen vorbei. Keine Empfehlung ohne Einbindung derer, die sie umsetzen müssen.
Jedes Paket hat einen definierten Umfang und einen klaren Preis. Kein Open-End — Sie wissen vorher, was kommt und was am Ende dasteht.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es vielleicht eher ist.
Wir machen NIS2-pflichtige Mittelständler prüfungsbereit. KI-gestützte Analyse, menschlicher CIO-Sign-Off, vollständig auf europäischer Infrastruktur — abgerechnet über klare Monatspakete.
12.000 € für 40 Seiten NIS2-Befunde, 67 Maßnahmen, kein Umsetzungspfad. Der GF hat das Dokument nach Seite 3 weggelegt. Sie auch.
„Sie brauchen unsere neue Firewall, drei Jahre Wartung, einen Hersteller.“ Was Sie eigentlich brauchen: Netzwerksegmentierung, dokumentiert, herstellerunabhängig.
Die Geschäftsleitung muss eigenverantwortlich umsetzen und überwachen. Bußgelder bis 10 Mio. € oder 2 % vom Weltumsatz. Sie schlafen schlechter.
Klassische IT-Beratung ist zu teuer für den Mittelstand. Reine SaaS-Tools sind zu ungenau für eine BSI-Prüfung. Wir bauen die Mitte — und alle Daten bleiben in der EU.
Jedes Technology-Paket enthält ein festes monatliches Credit-Kontingent. Sie zahlen einen klaren Monatsbetrag und setzen die Credits flexibel ein — für genau die Leistung, die Sie gerade brauchen.
Fixe monatliche Abrechnung. Ein Betrag pro Monat, kein Stundenzettel, keine Nachverhandlung. Nicht verbrauchte Credits nehmen Sie in den Folgemonat mit. Reicht das Kontingent einmal nicht, kaufen Sie Credits einzeln dazu — transparent zum festen Staffelpreis.
Vom Compliance-Schutzschild bis zum CIO-as-a-Service. Sie steigen dort ein, wo Ihre Lage es verlangt — und wechseln, wenn sich etwas ändert.
Die durchschnittliche Zuversicht für eine BSI-Prüfung liegt bei 4,1 von 10. Klarheit bringt Sie auf prüfungsbereites Niveau — und hält es. Diagnose, Umsetzung der kritischsten Maßnahmen, BSI-Registrierung, laufende Überwachung.
Sie erhalten Zugang zum NEXUS-Dashboard, einen quartalsweisen Compliance-Report und die Sicherheit, dass Fristen nicht durchrutschen.
Kein Budget für einen Vollzeit-CIO, aber auch keine Lust auf das nächste halbe-Million-Lehrgeld beim Software-Vertrag. Struktur ist der Sparringspartner dazwischen.
75 Credits pro Monat, ein Strategie-Workshop pro Quartal, IT-Architektur-Reviews, laufendes Compliance-Monitoring und eine Management-Summary auf DIN-A4 — keine 40-Folien-Schlacht.
ERP-Migration, Carve-out, Post-M&A-Integration: Wenn IT-Führung auf CIO-Niveau notwendig ist, aber das Festanstellungsrisiko nicht passt — das ist der Anwendungsfall für Zukunft.
200 Credits pro Monat, ein dedizierter Senior IT-Architekt bis zu zwei Tage vor Ort, vollständige IT-Strategie, Vendor-Management und Board-Reporting. Vergleichbare Ergebnisse zu rund 60 % der Kosten eines klassischen Interim-CIO.
Wir bauen Förderung von Anfang an in jedes Angebot ein — und prüfen Ihre Förderbarkeit im Erstgespräch, nicht im Verkaufsvertrag.
Erstberatung für KMU. Quote 50 % in alten Bundesländern, 80 % in neuen. Greift beim Einstieg über Klarheit.
Förderkredit für Beratungs- und Digitalisierungsleistungen. Greift bei Struktur und Zukunft. Wir begleiten den Antrag.
Digitalbonus Bayern, BIG-Digital Brandenburg und andere — bundeslandspezifisch. Wir prüfen, was bei Ihrem Standort greift.
Teurer Stundensatz, langer Zeithorizont. Am Ende ein gut gemachter Bericht — und Sie suchen jemanden, der ihn umsetzt.
Schnell beim Hardware-Verkauf, mit Drei-Jahres-Wartung und Herstellerbindung. Strategie ist nicht das Geschäftsmodell.
KI-Hebel für die Analyse, menschlicher Sign-Off für die Verantwortung, Herstellerunabhängigkeit als Haltung, Förderung als integraler Teil.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es vielleicht eher ist.
HOW ist ein Zusammenschluss erfahrener Beraterinnen und Berater aus Change Management, Organisationsentwicklung, IT-Architektur und Compliance — mit einem gemeinsamen Anspruch: Ergebnisse statt Folien.
Die Menschen hinter HOW haben Veränderung nicht nur begleitet, sondern verantwortet — als Change Manager, IT-Architekten und Führungskräfte im Mittelstand. Wir kennen beide Seiten des Tisches: den Druck, unter dem Entscheidungen fallen, und die Mühe, sie im Alltag wirksam zu machen.
Darum verspricht HOW nichts, was nicht im Betrieb ankommt. Wir sind bewusst klein und spezialisiert — und holen für jedes Mandat genau die Expertise an den Tisch, die es braucht.
HOW bündelt vier Kompetenzfelder. Je nach Mandat arbeiten sie einzeln oder zusammen — immer mit demselben Qualitätsanspruch.
Erfahrung aus zahlreichen Transformations- und Führungsprojekten im Mittelstand. Schwerpunkt: Strukturen, Rollen und Entscheidungskultur so verändern, dass sie im Alltag tragen.
Langjährige Praxis als IT-Architekt und IT-Verantwortlicher. Schwerpunkt: NIS2-Compliance, herstellerunabhängige Architekturentscheidungen und IT-Strategie auf CIO-Niveau.
Kenntnis der relevanten Förderlandschaft — BAFA, KfW, Landesprogramme. Schwerpunkt: Förderpotenzial früh erkennen und den Antragsprozess sauber durch die richtige Reihenfolge führen.
Tiefes Wissen rund um KI-Einsatz in Analyse und Beratung. Schwerpunkt: die HOW-Analyse-Pipeline und die kulturelle Begleitung von KI-Adoption in Unternehmen.
Konkrete Personenprofile mit Namen und Foto folgen, sobald das Team öffentlich vorgestellt wird.
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