Credit-System
statt Stundenzettel.
Ein fester Monatsbetrag, ein festes Kontingent. Sie setzen es flexibel ein — und wissen jeden Monat vorher, was kommt.
01 — Technology
Organisation und IT in eine Linie bringen. Pragmatisch, planbar, mit Förderung als Cashflow-Hebel — statt PowerPoint-Theater.
Ein Hafen ist kein Ort zum Bleiben. Er ist der Ort, an dem man sicher anlegt, klar Kurs setzt und gut versorgt wieder ausläuft.
Genauso arbeiten wir.
Ein fester Monatsbetrag, ein festes Kontingent. Sie setzen es flexibel ein — und wissen jeden Monat vorher, was kommt.
Alle Kundendaten bleiben auf europäischer Infrastruktur. Keine US-Cloud, keine Grauzone — auch nicht in der Analyse-Pipeline.
Neue Inhaber erben IT-Altlasten, eine abwartende Belegschaft und die Haftung ab Tag 1. Wir sehen Organisation und IT gemeinsam an — bevor Sie investieren.
Das Compass-Framework misst vier Dimensionen auf einer Skala von 0 bis 100 — und liefert drei priorisierte Handlungsfelder statt 67 To-dos.
Check, Umsetzung, Transformation. Jede Stufe steht für sich — und ist so gebaut, dass die nächste anschließt, wenn Sie das wollen.
BAFA, ERP-Förderkredit Digitalisierung, Digitalbonus. Wir prüfen im Erstgespräch, was an Ihrem Standort greift, und bereiten den Antrag vor — vor der Unterschrift.
Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrer Lage passt. Beide Wege führen zur selben Adresse.
Wenn die Organisation an sich selbst hängen bleibt — und niemand mehr eine Workshop-Runde mit bunten Post-its braucht.
Wenn NIS2 auf dem Schreibtisch liegt, das Systemhaus eine Firewall verkaufen will und Sie nur wissen wollen, was wirklich kritisch ist.
Situationen, in denen Organisation und IT gleichzeitig auf dem Tisch liegen — und beide Sparten zusammenarbeiten.
Neuer Inhaber, geerbte IT-Landschaft, abwartende Belegschaft — und die Haftung läuft seit dem Signing auf Ihren Namen.
Die ersten 100 TageDoppelt so viele Leute, dieselben Entscheidungswege — und eine IT, die pro Abteilung gewachsen ist statt nach Plan.
Strukturen nachziehenGenutzt wird sie längst — heimlich und unkoordiniert. Was fehlt, ist eine Richtlinie und eine Vorstellung von morgen.
Die KI-Agenda ordnenWir sprechen die Sprache von Inhabern und Bereichsleitern. Nicht von Vorständen, nicht von Strategie-Folien. Drei Sätze sind oft genug.
Technology rechnet über ein klares Credit-System ab, People über definierte Pakete. Keine Stundenzettel, keine Überraschungen.
BAFA, ERP-Förderkredit Digitalisierung, Digitalbonus. Wir prüfen das Potenzial im Erstgespräch und begleiten den Antrag — bevor Sie unterschreiben.
Organisationsentwicklung und IT-Führung unter einem Dach. Wer beides braucht, bekommt es aus einer Hand — ohne Übersetzungsverluste.
Wenn Sie sich in einem davon wiederfinden, sind Sie hier richtig.
„Wir haben schon so viel probiert — die einzelnen Maßnahmen greifen einfach nicht ineinander.“
HR-Leitung im Mittelstand · HOW | People
„Wenn Sie mir zeigen können, wie wir schneller liefern und die guten Leute halten — dann reden wir.“
Geschäftsführung, einmal mit Agile gescheitert · HOW | People
„Ich weiß, dass wir ein Problem haben. Solange nichts passiert, kriege ich kein Budget.“
IT-Leitung, NIS2-pflichtig · HOW | Technology
„Das letzte IT-Projekt hat mich eine halbe Million gekostet und funktioniert bis heute nur halb.“
Inhaber, mehrfach IT-geprellt · HOW | Technology
„Ich habe den Betrieb übernommen — und weiß bis heute nicht, was ich da an IT eigentlich mitgekauft habe.“
Inhaber, erstes Jahr nach der Übernahme · Beide Sparten
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es eher ist.
Organisationsentwicklung für den Mittelstand. Diagnose mit messbarem Score, Umsetzung mit klarem Paket-Umfang, Förderung als Hebel — nicht als Trostpflaster.
Drei Muster, die wir
immer wieder sehen.
Mitarbeitende kündigen wegen unklarer Führung, fehlender Perspektive und Strukturen, die niemand erklärt. HR diagnostiziert das, hat aber weder Budget noch Mandat.
ChatGPT wird längst genutzt — heimlich, unkoordiniert, mit wachsender Unsicherheit im Team. Eine Nutzungsrichtlinie fehlt. Eine Vorstellung von morgen auch.
Scrum-Pilot eingestellt. Purpose-Workshop ohne Folgeaktion. Befragung in der Schublade. Das Vertrauen in externe Berater ist beschädigt — oft zurecht.
Veränderung ohne Diagnose ist Glücksspiel. Jedes Engagement beginnt mit dem Compass-Framework — vier Dimensionen, zusammen 0 bis 100 Punkte.
Das Ergebnis: eine Heatmap und drei priorisierte Handlungsfelder. Nicht die nächsten 67 To-dos.
Jedes Paket steht für sich. Sie sind nicht verpflichtet weiterzugehen — aber jedes ist so gebaut, dass das nächste anschließt.
2–3 Wochen
3–6 Monate
6–12 Monate
Alle Preise netto zzgl. USt. Angegebene Eigenanteile setzen eine bewilligte Förderung voraus; die Förderfähigkeit prüfen wir im Erstgespräch. HOW befindet sich im Anmeldeprozess als BAFA-Berater.
Drei Wochen, zwei Klarheits-Ergebnisse: ein Score, der zeigt, wo Ihre Organisation heute steht. Und drei Handlungsfelder, die wirklich Hebel sind — nicht die nächsten 67 To-dos.
Wir führen 3 bis 5 Interviews mit Schlüsselpersonen, werten strukturiert aus und legen das Ergebnis Ihrer Geschäftsführung auf zwei Seiten vor. Inklusive zweistündigem Abschlussgespräch.
Kompass-Check anfragenDrei bis sechs Monate, ein klar abgegrenztes Handlungsfeld: Führungsstrukturen aufbauen, OKR einführen, Rollenklarheit schaffen, KI-Adoption kulturell vorbereiten.
Einmal im Monat ein 90-minütiges Strategiegespräch, ein bis zwei Teamworkshops, ein Monatsbericht. Am Ende: Compass-Score vorher/nachher und dokumentiertes Organisationsmodell.
Anker-Paket anfragenSechs bis zwölf Monate, alle vier Compass-Dimensionen systematisch durchgearbeitet. Für Unternehmen in echter Transformation — Nachfolge, Wachstum, strategische Neuausrichtung.
Vier Phasen von Diagnose bis Stabilisierung, wöchentliche Lenkungsrunde, monatlicher Deep-Dive. Wenn IT eine Rolle spielt, andocken über HOW | Technology — abgestimmt, nicht parallel.
Häufigster Auslöser ist ein Inhaberwechsel. Wenn Sie gerade übernommen haben, beginnt der Weg beim Kompass-Check zusammen mit dem IT-Lagebild — Aktuelle Schwerpunkte: Übernahme.
Erstgespräch zu LeuchtturmFörderung ist kein Bonus, sondern Teil unseres Angebots. Wir prüfen das Potenzial im Erstgespräch und bereiten den Antrag vor — vor Vertragsunterzeichnung, andersherum funktioniert es nicht.
Die BAFA-Beratungsförderung läuft phasenweise; die Quote hängt von Programm, Standort und Unternehmensgröße ab. HOW befindet sich im Anmeldeprozess als BAFA-Berater — den Förderprozess begleiten wir in jedem Fall, unabhängig davon, wer die Beratung am Ende abrechnet.
Beispielrechnung. Die tatsächliche Quote hängt von Programm, Standort und Unternehmensgröße ab.
Ein Projekt ist erfolgreich, wenn sich etwas messbar verändert hat. Nicht, wenn der Bericht übergeben ist. Bunte Folien beweisen nichts.
Wir arbeiten mit Führungskräften, nicht an ihnen vorbei. Keine Empfehlung ohne Einbindung derer, die sie umsetzen müssen.
Jedes Paket hat einen definierten Umfang und einen klaren Preis. Kein Open-End — Sie wissen vorher, was kommt und was am Ende dasteht.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es eher ist.
Ohne Festanstellung, ohne Herstellerbindung. Wir machen NIS2-pflichtige Mittelständler prüfungsbereit — KI-gestützte Analyse, menschlicher CIO-Sign-Off, vollständig auf europäischer Infrastruktur.
Drei Sätze, die wir
aktuell oft hören.
12.000 € für 40 Seiten NIS2-Befunde, 67 Maßnahmen, kein Umsetzungspfad. Der GF hat das Dokument nach Seite 3 weggelegt. Sie auch.
„Sie brauchen unsere neue Firewall, drei Jahre Wartung, einen Hersteller.“ Was Sie brauchen: Netzwerksegmentierung, dokumentiert, herstellerunabhängig.
Die Geschäftsleitung muss eigenverantwortlich umsetzen und überwachen. Bußgelder bis 10 Mio. € oder 2 % vom Weltumsatz. Sie schlafen schlechter.
Klassische IT-Beratung ist zu teuer für den Mittelstand. Reine SaaS-Tools sind zu ungenau für eine BSI-Prüfung. Wir bauen die Mitte.
Und alle Daten bleiben in der EU — auch in der Analyse-Pipeline.
Jedes Paket enthält ein festes monatliches Kontingent. Sie zahlen einen klaren Monatsbetrag und setzen die Credits flexibel ein — für genau die Leistung, die Sie gerade brauchen.
Fixe monatliche Abrechnung. Ein Betrag pro Monat, kein Stundenzettel, keine Nachverhandlung. Nicht verbrauchte Credits nehmen Sie in den Folgemonat mit. Reicht das Kontingent einmal nicht, kaufen Sie einzeln dazu — transparent zum festen Staffelpreis.
Vom Compliance-Schutzschild bis zum CIO-as-a-Service. Sie steigen dort ein, wo Ihre Lage es verlangt — und wechseln, wenn sich etwas ändert.
Compliance-Schutzschild
Strategische IT-Steuerung
CIO-as-a-Service
Alle Preise netto zzgl. USt. Der Vergleichswert für einen Interim-CIO ist ein Marktrichtwert und keine Zusicherung. Förderfähigkeit prüfen wir im Erstgespräch.
Die durchschnittliche Zuversicht für eine BSI-Prüfung liegt bei 4,1 von 10. Klarheit bringt Sie auf prüfungsbereites Niveau — und hält es. Diagnose, Umsetzung der kritischsten Maßnahmen, BSI-Registrierung, laufende Überwachung.
Sie erhalten Zugang zum NEXUS-Dashboard, einen quartalsweisen Compliance-Report und die Sicherheit, dass Fristen nicht durchrutschen.
Klarheit anfragenKein Budget für einen Vollzeit-CIO, aber auch keine Lust auf das nächste halbe-Million-Lehrgeld beim Software-Vertrag. Struktur ist der Sparringspartner dazwischen.
75 Credits pro Monat, ein Strategie-Workshop pro Quartal, IT-Architektur-Reviews, laufendes Compliance-Monitoring und eine Management-Summary auf DIN-A4 — keine 40-Folien-Schlacht.
Struktur anfragenERP-Migration, Carve-out, Post-M&A-Integration: Wenn IT-Führung auf CIO-Niveau notwendig ist, aber das Festanstellungsrisiko nicht passt — das ist der Anwendungsfall für Zukunft.
200 Credits pro Monat, ein dedizierter Senior IT-Architekt bis zu zwei Tage vor Ort, vollständige IT-Strategie, Vendor-Management und Board-Reporting. Vergleichbare Ergebnisse zu rund 60 % der Kosten eines klassischen Interim-CIO.
Der häufigste Anlass im Mittelstand ist kein Carve-out, sondern eine Übernahme: neuer Inhaber, geerbte IT-Landschaft, Haftung ab Tag 1 — Aktuelle Schwerpunkte: Übernahme.
Erstgespräch zu ZukunftWir bauen Förderung von Anfang an in jedes Angebot ein — und prüfen Ihre Förderbarkeit im Erstgespräch, nicht im Verkaufsvertrag.
Beratungsförderung für KMU; die Quote hängt von Programm, Standort und Unternehmensgröße ab. Greift beim Einstieg über Klarheit.
Ein zinsgünstiger Kredit für Digitalisierungsvorhaben — kein allgemeiner Beratungszuschuss. Ein Tilgungszuschuss kommt nur unter bestimmten Voraussetzungen hinzu. Beantragt wird vor Vorhabensbeginn über Ihre Hausbank; wir bereiten die Unterlagen vor.
Digitalbonus Bayern, BIG-Digital Brandenburg und andere — bundeslandspezifisch. Wir prüfen, was an Ihrem Standort greift.
Teurer Stundensatz, langer Zeithorizont. Am Ende ein gut gemachter Bericht — und Sie suchen jemanden, der ihn umsetzt.
Schnell beim Hardware-Verkauf, mit Drei-Jahres-Wartung und Herstellerbindung. Strategie ist nicht das Geschäftsmodell.
KI-Hebel für die Analyse, menschlicher Sign-Off für die Verantwortung, Herstellerunabhängigkeit als Haltung, Förderung als integraler Teil.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es eher ist.
Drei Situationen, in denen Organisation und IT gleichzeitig gebraucht werden. Je nach Lage arbeiten HOW | People und HOW | Technology zusammen — oder Sie steigen bei der Sparte ein, die Ihr Thema abdeckt.
Kaufvertrag, Finanzierung, Steuern — dafür hatten Sie Berater. Für das, was jetzt kommt, meistens nicht: eine IT-Landschaft, die Sie nicht kennen, eine Belegschaft, die abwartet, und eine Haftung, die seit dem Signing auf Ihren Namen läuft.
Ein ERP von 2016, ein Systemhaus, das verkauft, was im Regal liegt, Lizenzen, die niemand überblickt. Was davon Risiko ist und was nur alt, wissen Sie erst, wenn jemand nachsieht.
Mit der Geschäftsführung übernehmen Sie die NIS2-Leitungsverantwortung für IT-Sicherheit — ob das Unternehmen je darüber nachgedacht hat oder nicht.
Die Belegschaft prüft, wer Sie sind. Der Vorgänger ist oft noch im Haus. Und alle fragen sich, was Sie mit „KI“ meinen.
Organisation und IT gemeinsam angesehen: der Stand auf zwei Seiten, ein priorisierter Maßnahmenplan mit Kosten und die benannten Haftungslücken — in einer Form, die Sie Ihrer Bank und Ihrem Steuerberater vorlegen können.
IT-Roadmap ohne Herstellerbindung, Führungswechsel und Kommunikation mit der Belegschaft, Ihre KI-Agenda und ein Förderplan für die Investitionen, die jetzt anstehen. Danach optional: Sparring für den Inhaber, monatlich kündbar.
Nichts davon ist ein neues Produkt. Der Einstieg ist der Kompass-Check zusammen mit dem IT-Lagebild aus HOW | Technology, danach greifen die bestehenden Pakete. Was wir beisteuern, ist die Reihenfolge — und die Förderlogik: BAFA-Beratungsförderung nach der Übernahme, für die Investitionen der ERP-Förderkredit Digitalisierung über Ihre Hausbank und der Digitalbonus.
Das Angebot richtet sich an Übernehmer nach dem Signing. Das Lagebild dient Ihrer eigenen Planung und ist keine Bewertung des Kaufpreises und keine Grundlage für Gewährleistungsansprüche gegenüber dem Verkäufer.
Vor einigen Jahren waren Sie halb so groß — die Entscheidungswege sind dieselben geblieben. Was mit vierzig Leuten funktioniert hat, wird mit hundertzwanzig zum Engpass. Meistens fällt das nicht auf einmal auf, sondern als schleichende Zähigkeit im Alltag.
Jede zweite Entscheidung landet wieder oben. Nicht weil niemand könnte — sondern weil nie festgelegt wurde, wer darf.
Zuständigkeiten haben sich so ergeben. Wer neu dazukommt, lernt sie über den Flurfunk — und jede Übergabe kostet Monate.
Ein System pro Abteilung, Schnittstellen aus Excel, Lizenzen, die niemand überblickt. Was trägt und was nur noch läuft, weiß so genau keiner.
Einstieg ist der Kompass-Check: vier Dimensionen, ein Score, drei Handlungsfelder — statt der nächsten Reorganisation aus dem Bauch heraus. Wenn die gewachsene IT ein Teil des Problems ist, kommt HOW | Technology dazu, statt parallel zu arbeiten.
Die Frage ist längst nicht mehr, ob KI eingesetzt wird — sondern ob jemand entscheidet, wie. Ohne Richtlinie und ohne Haltung der Führung entscheidet das jeder im Team für sich.
ChatGPT im Browser, unkoordiniert, mit wachsender Unsicherheit im Team. Eine Nutzungsrichtlinie fehlt. Eine Vorstellung von morgen auch.
Zwischen Neugier und Sorge um den Arbeitsplatz liegt vor allem Unsicherheit. Wer nichts sagt, sagt auch etwas — nur nichts Hilfreiches.
Scrum-Pilot eingestellt, Purpose-Workshop ohne Folgeaktion. Wer jetzt „KI“ ausruft, ohne diese Erfahrung ernst zu nehmen, bekommt den Raum nicht.
Einstieg ist der Kompass-Check aus HOW | People: erst messen, wo die Organisation heute steht — dann die KI-Agenda, die dazu passt, statt eines Werkzeugs auf der Suche nach einem Problem.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es eher ist.
Ein Zusammenschluss erfahrener Beraterinnen und Berater aus Change Management, Organisationsentwicklung, IT-Architektur und Compliance — mit einem gemeinsamen Anspruch: Ergebnisse statt Folien.
Die Menschen hinter HOW haben Veränderung nicht nur begleitet, sondern verantwortet — als Change Manager, IT-Architekten und Führungskräfte im Mittelstand. Wir kennen beide Seiten des Tisches: den Druck, unter dem Entscheidungen fallen, und die Mühe, sie im Alltag wirksam zu machen.
Darum verspricht HOW nichts, was nicht im Betrieb ankommt. Wir sind bewusst klein und spezialisiert — und holen für jedes Mandat genau die Expertise an den Tisch, die es braucht.
Je nach Mandat arbeiten sie einzeln oder zusammen — immer mit demselben Qualitätsanspruch.
Erfahrung aus zahlreichen Transformations- und Führungsprojekten im Mittelstand. Schwerpunkt: Strukturen, Rollen und Entscheidungskultur so verändern, dass sie im Alltag tragen.
Langjährige Praxis als IT-Architekt und IT-Verantwortlicher. Schwerpunkt: NIS2-Compliance, herstellerunabhängige Architekturentscheidungen und IT-Strategie auf CIO-Niveau.
Kenntnis der relevanten Förderlandschaft — BAFA, KfW, Landesprogramme. Schwerpunkt: Förderpotenzial früh erkennen und den Antragsprozess in der richtigen Reihenfolge führen.
Tiefes Wissen rund um KI-Einsatz in Analyse und Beratung. Schwerpunkt: die HOW-Analyse-Pipeline und die kulturelle Begleitung von KI-Adoption in Unternehmen.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es eher ist.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind — oder wer es eher ist.
Kein Formular, kein Ticketsystem. Schreiben oder rufen Sie an — wir antworten in der Regel innerhalb eines Werktags.
Am liebsten mit zwei, drei Sätzen zu Ihrer Lage — dann können wir im Erstgespräch direkt einsteigen. Nach einer Übernahme genügt „Übernahme“ im Betreff.
kontakt@harborofwork.deFür alles, was schneller gesprochen als geschrieben ist. Wenn wir nicht rangehen, rufen wir zurück.
0175 3350332Ideal für ein kurzes erstes Hallo — und um zu sehen, woran wir gerade arbeiten.
HOW auf LinkedInHOW – Harbor of Work UG (haftungsbeschränkt)
Schützenstraße 6
90552 Röthenbach an der Pegnitz
Termine vor Ort nach Absprache, im Raum Nürnberg auch kurzfristig.
Wie wir mit Ihren Angaben umgehen, steht in der Datenschutzerklärung.
HOW – Harbor of Work UG (haftungsbeschränkt)
Schützenstraße 6
90552 Röthenbach an der Pegnitz
Deutschland
Geschäftsführer: Alexander Udo Peter Tews
Telefon: 0175 3350332
E-Mail: kontakt@harborofwork.de
Eintragung im Handelsregister
Sitz der Gesellschaft: Röthenbach an der Pegnitz
Registergericht: Amtsgericht Nürnberg
Registernummer: HRB 46534
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a Umsatzsteuergesetz: 241/128/11857
Alexander Udo Peter Tews, Anschrift wie oben.
Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
Als Diensteanbieter sind wir für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Wir sind jedoch nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen oder nach Umständen zu forschen, die auf eine rechtswidrige Tätigkeit hinweisen. Verpflichtungen zur Entfernung oder Sperrung der Nutzung von Informationen nach den allgemeinen Gesetzen bleiben hiervon unberührt.
Unser Angebot enthält ggf. Links zu externen Websites Dritter, auf deren Inhalte wir keinen Einfluss haben. Für die Inhalte der verlinkten Seiten ist stets der jeweilige Anbieter oder Betreiber verantwortlich. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen werden wir derartige Links umgehend entfernen.
Die durch die Seitenbetreiber erstellten Inhalte und Werke auf diesen Seiten unterliegen dem deutschen Urheberrecht. Beiträge Dritter sind als solche gekennzeichnet. Downloads und Kopien dieser Seite sind nur für den privaten, nicht kommerziellen Gebrauch gestattet.
Verantwortlich für die Datenverarbeitung auf dieser Website ist:
HOW – Harbor of Work UG (haftungsbeschränkt), Schützenstraße 6,
90552 Röthenbach an der Pegnitz,
Telefon 0175 3350332, E-Mail kontakt@harborofwork.de.
Ein Datenschutzbeauftragter ist gesetzlich nicht zu benennen. Bei Fragen zum Datenschutz erreichen Sie uns unter den oben genannten Kontaktdaten.
Diese Website wird bei der checkdomain GmbH, Große Burgstraße 27/29, 23552 Lübeck, gehostet. Der Anbieter verarbeitet in unserem Auftrag die Daten, die beim Aufruf der Website technisch anfallen. Die Server stehen in Deutschland. Rechtsgrundlage ist unser berechtigtes Interesse an einer sicheren und effizienten Bereitstellung des Angebots (Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO). Mit dem Anbieter besteht ein Vertrag zur Auftragsverarbeitung nach Art. 28 DSGVO. Eine Übermittlung personenbezogener Daten in Drittländer findet nicht statt.
Beim Aufruf der Website erfasst der Hoster automatisch Informationen in Server-Logfiles: Browsertyp und -version, verwendetes Betriebssystem, Referrer-URL, Hostname des zugreifenden Rechners, Uhrzeit der Anfrage und IP-Adresse. Diese Daten dienen ausschließlich der technischen Bereitstellung und Sicherheit, werden nicht mit anderen Datenquellen zusammengeführt und nicht zur Identifizierung einzelner Personen ausgewertet. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Die Logfiles werden nach kurzer Zeit automatisch gelöscht.
Diese Website setzt keine Cookies und speichert keine Informationen auf Ihrem Endgerät, die nicht für den Betrieb der Seite unbedingt erforderlich sind. Es findet keine Reichweitenmessung, kein Tracking und kein Profiling statt. Ein Einwilligungsbanner nach § 25 TDDDG ist daher nicht erforderlich. Sollten wir künftig einwilligungspflichtige Dienste einsetzen, holen wir Ihre Einwilligung vorab ein und ergänzen diese Erklärung.
Die verwendete Schriftart Inter wird lokal von unserem eigenen Server ausgeliefert. Es werden keine Schriftarten, Skripte, Karten oder Videos von Servern Dritter nachgeladen. Beim Aufruf dieser Website wird Ihre IP-Adresse folglich an keinen Drittanbieter übermittelt.
Wenn Sie uns per E-Mail, telefonisch oder über LinkedIn kontaktieren, verarbeiten wir Ihre Angaben zur Bearbeitung der Anfrage und für mögliche Anschlussfragen. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO, soweit die Anfrage auf den Abschluss eines Vertrags gerichtet ist, im Übrigen unser berechtigtes Interesse an der Beantwortung (Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO). Die Daten werden gelöscht, sobald sie für den Zweck nicht mehr erforderlich sind und keine gesetzlichen Aufbewahrungsfristen entgegenstehen; handels- und steuerrechtlich relevante Korrespondenz bewahren wir für die gesetzlichen Fristen von sechs bzw. zehn Jahren auf.
Unser E-Mail-Postfach wird bei der checkdomain GmbH betrieben. Für den Versand und Empfang gelten die oben genannten Bedingungen der Auftragsverarbeitung.
Diese Website verlinkt auf unser Unternehmensprofil bei LinkedIn (LinkedIn Ireland Unlimited Company, Wilton Plaza, Dublin 2, Irland). Es handelt sich um einen einfachen Verweis, nicht um ein eingebettetes Plug-in — es werden erst dann Daten an LinkedIn übertragen, wenn Sie den Link aktiv anklicken. Für die Verarbeitung auf der Zielseite ist LinkedIn verantwortlich.
Sie haben jederzeit das Recht auf Auskunft (Art. 15), Berichtigung (Art. 16), Löschung (Art. 17), Einschränkung der Verarbeitung (Art. 18), Datenübertragbarkeit (Art. 20) sowie Widerspruch gegen die Verarbeitung (Art. 21 DSGVO). Eine erteilte Einwilligung können Sie jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen. Wenden Sie sich dafür formlos an die oben genannten Kontaktdaten.
Werden Ihre Daten auf Grundlage berechtigter Interessen verarbeitet, haben Sie das Recht, aus Gründen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben, jederzeit Widerspruch gegen diese Verarbeitung einzulegen.
Ihnen steht ein Beschwerderecht bei einer Datenschutz-Aufsichtsbehörde zu, insbesondere in dem Bundesland Ihres gewöhnlichen Aufenthaltsorts oder am Sitz des Verantwortlichen. Für uns zuständig ist das Bayerische Landesamt für Datenschutzaufsicht (BayLDA), Promenade 18, 91522 Ansbach.
Wir treffen technische und organisatorische Maßnahmen, um Ihre Daten gegen Verlust, Manipulation und unberechtigten Zugriff zu schützen. Die Übertragung dieser Website erfolgt verschlüsselt über TLS, erkennbar am Schloss-Symbol in der Adresszeile Ihres Browsers.
Wir passen diese Datenschutzerklärung an, sobald sich die Datenverarbeitung auf dieser Website ändert — etwa durch neue Funktionen oder eingesetzte Dienste. Es gilt jeweils die hier abrufbare Fassung.
Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für alle Verträge über Beratungs- und Dienstleistungen zwischen der HOW – Harbor of Work UG (haftungsbeschränkt) — nachfolgend „HOW" — und ihren Auftraggebern. HOW erbringt Leistungen ausschließlich gegenüber Unternehmern im Sinne des § 14 BGB.
Angebote von HOW sind freibleibend. Ein Vertrag kommt durch die schriftliche Auftragsbestätigung von HOW oder durch Beginn der Leistungserbringung zustande. Maßgeblich für Inhalt und Umfang der Leistung ist die jeweilige Leistungsbeschreibung des gebuchten Pakets.
HOW erbringt die vereinbarten Leistungen mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns. HOW schuldet ein sorgfältiges Tätigwerden, nicht den Eintritt eines bestimmten wirtschaftlichen Erfolgs. Bei Paketen der Sparte Technology richtet sich der monatliche Leistungsumfang nach dem im Paket enthaltenen Credit-Kontingent.
Der Auftraggeber stellt HOW alle für die Leistungserbringung erforderlichen Informationen, Unterlagen und Ansprechpartner rechtzeitig und vollständig zur Verfügung. Verzögerungen, die auf unterlassene Mitwirkung zurückgehen, gehen nicht zu Lasten von HOW.
Es gelten die im jeweiligen Angebot ausgewiesenen Preise zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer. Monatliche Pakete werden im Voraus abgerechnet. Nicht verbrauchte Credits können einmalig in den Folgemonat übertragen werden; eine darüber hinausgehende Ansammlung oder Auszahlung ist ausgeschlossen. Rechnungen sind ohne Abzug innerhalb von 14 Tagen ab Zugang fällig.
Die Laufzeit ergibt sich aus dem jeweiligen Paket. Nach Ablauf einer vereinbarten Mindestlaufzeit ist der Vertrag mit einer Frist von 30 Tagen zum Monatsende kündbar. Das Recht zur außerordentlichen Kündigung aus wichtigem Grund bleibt unberührt. Kündigungen bedürfen der Textform.
Beide Parteien behandeln alle im Rahmen der Zusammenarbeit bekannt gewordenen Informationen vertraulich und nutzen sie ausschließlich für Zwecke des Vertrags. Diese Pflicht besteht auch nach Beendigung des Vertragsverhältnisses fort.
HOW haftet unbeschränkt bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit sowie bei der Verletzung von Leben, Körper oder Gesundheit. Bei leicht fahrlässiger Verletzung wesentlicher Vertragspflichten ist die Haftung auf den vertragstypischen, vorhersehbaren Schaden begrenzt. Eine darüber hinausgehende Haftung ist ausgeschlossen.
Es gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland. Gerichtsstand ist — soweit zulässig — der Sitz von HOW. Sollte eine Bestimmung dieser AGB unwirksam sein, bleibt die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen unberührt.